personal-effectiveness1-300x225В этой статье, мне хотелось поделиться своими размышлениями  на,  популярные сейчас, понятия – «Руководитель» и «лидер». Мой взгляд на эту тему формировался на протяжении многих лет, когда я была и подчиненным, и руководителем.

Итак, «Руководитель» и «лидер» – это одно и тоже? На мой взгляд – это понятия не тождественные. Они либо дополняют друг друга, либо исключают. Сейчас объясню: почему я так думаю. Руководителями становятся по-разному, и не всегда выдвижение на руководящую должность является следствием высокого профессионального уровня человека, его организаторских способностей. Очень часто руководителями становятся случайные люди. Власть дается им, как приложение к должности. И совсем не обязательно эти люди обладают лидерскими качествами.

И вот такой человек, получая власть, чтобы доказать свою значимость, как правило, стремится к самоутверждению любой ценой. Его не интересует мнение подчиненных, он не будет слушать их предложения, да и сам результат для него важен лишь в той степени, в какой  результат повлияет  на его значимость. Свою недостаточную компе­тентность, отсутствие лидерских качеств, такой руководитель может компенсировать, унижая сво­их подчиненных. Он  действует по всем известному принципу – «Я начальник, ты — дурак». Повышая голос на своих сотрудников, он демонстрирует свое бессилие, отсут­ствие личной и управленческой культуры, просто хамство. А хам не может быть лидером, даже если он руководитель.

И совсем наоборот, люди пользующиеся авторитетом и влиянием в коллективе, по тем или иным причинам часто не становятся руководителями.

Лидер — это человек, который в силу своих личных качеств, обладает умением оказывать влияние на людей, объединять их, вести их за собой.

Идеально, когда руководитель является лидером, когда высокая должность сочетается с компетентностью и лидерскими качествами. Современный бизнес, особенно связанный с инновация­ми, индустрией знаний, как мне кажется, требует следующих очень важных качеств — создавать команду, мотивировать сотрудников, раскрывать их потенциал, умения приводить к успе­хам других, формировать у них уверенность в себе, давать им возможность проявить инициативу, стимулировать их развитие. И, конечно, руководитель должен уважать своих подчиненных. Только такой стиль руководства будет способствовать успеху.

Современному руководителю необходимо уметь правильно определить цель, вовремя принять необходимые решения и действовать. Причем цель нужно уметь донести до каждого члена команды, чтобы каждый видел, стоящую перед ним, цель. На мой взгляд,  успеха в любом деле можно достичь если действовать по  следующей формуле –  «Цель-решение-действие».

Как признает наука и подтверждает жизнь: мужчина и женщина по-разному смотрят на мир, и, естественно, мужской и женский стили руководства имеют свои особенности. Мужчины, как правило,  ориентируются на решение постав­ленной задачи, а женщины — на человека, который должен решить эту задачу ре­шать. В этом и есть основное отличие женского стиля управления от мужского.

Нельзя однозначно сказать: какой стиль приносит делу  больше пользы. Опыт показывает, эффективное управление имеет две стороны — «мужскую», направленную на выполнение поставленной задачи, и «женскую», направленную на взаимоотношения людей, которые должны ее выполнить. Поэтому можно сделать вывод, что ключом к успеху любого управления является сочетание двух стилей. И тогда приходит успех.

Руководитель и лидер: 1 комментарий

  1. ScottTap on 19.01.2017 at 19:17 пишет:

    Спасибо за публикацию, очень правильно все написано!

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Навигация по записям